丁香网 任正非谈华为“狼文化”： 明锐性、团队性、不服不饶性

这是盖雅学院第147篇原创文章与雀跃念念考的HR一同成长丁香网

5月11日，在华为主动公开的《南华早报》对任正非访谈中，任正非正面回复了外界对华为996、007的月旦，并公开解读了华为“狼文化”内涵——它指“明锐性”、“团队性”、“不服不饶性”三个特色。外部对华为的狼文化颇为和蔼，且说法不一、污蔑诸多，这次来自华为念念想首长的官方解读更是引起和蔼。实质上，早在二十多年前，任正非就曾在里面文章里，明确提到“狼文化”包含的这三点观点。华为狼文化内涵的官方解读，二十多年并莫得显赫变化。但阅历二十多年风浪幻化般的期间剧变，在高度不信服确当下，“明锐性”、“团队性”、“不服不饶性”仍然颇具价值。 

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你是否污蔑了华为“狼文化”？

似乎全寰宇都知谈华为领有“狼文化”，似乎通盘雇主都憧憬我方的职工，也能如“华为狼”雷同在市集上拼杀。但关于华为所谓的“狼文化”、所谓的狼性究竟是什么，一直稠密纷繁、且挑剔不一。

一些敷陈中，华为的“狼文化”被纠合为王人备的谨守、不计个东谈主得失的集体主义、勇于糟跶一切的竞争念念维；还有东谈主把它更直不雅地解读为“加班文化”；还有些敷陈夸赞，华为狼文化的前提，是给狼吃肉。

尽管社会热衷解读和学习华为的狼性文化，但华为并不太买单。2017年，华为集团前党委副文牍朱士尧就曾示意，外界对华为“狼文化”有很深污蔑：

“大众都想了解华为文化、学习华为文化，尽管华为于今莫得官方的文章来写狼性文化，然则全社会都知谈华为是狼性文化。这是一个最大的污蔑，这是通盘社会对华为最大的污蔑，华为从来莫得说过我方是狼性文化。加班是华为祸患激越的表象，不行把表象称为文化。”

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华为到底有莫得主动提狼文化？其实有提过。那官方纠合又是什么呢？

任正非早在二十多年前，就提到了华为狼性文化的三点内涵。田涛和吴春波合著的《下一个倒下的会不会是华为》一书里提到：

1997年，在《建议一个相宜企业生计发展的组织和机制》文章中，任正非建议：“必须建立一个适应'狼’生计发展的组织和机制，眩惑、培养多半具有浓烈修业欲的紧要性、推广性的东谈主才，激发他们像狼雷同感觉敏锐，归拢作战，岂论四六二十四捕捉契机。”

1998年，在《华为的红旗到底能打多久》一文中，任正非初次明确建议“狼文化”的观点：”企业要发展一批狼，狼有三大脾气：一是敏锐的感觉，二是不服不饶、粉身碎骨的紧要精神；三是群体激越。“

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任正非：

华为莫得996，外界曲解了“狼文化”

5月11日，华为主动公开的一万五千字的《南华早报》采访内容中，《南华早报》总裁剪谭卫儿、营业财经新闻主编郑尚任，对任正非围绕疫情影响、华为好意思国问题、业务开荒、5G和6G本领、华为职工执股、轮值董事长轨制、华为“狼性”文化，以致是任正非与犬子与家庭的关系、任正非的个性与念念想，进行很荒野的深度访谈。

郑尚任提了一个很横蛮的问题：

“华为企业文化是比拟特殊的。说到企业文化，有些职工月旦了华为的所谓'狼文化’，说科技边界有'996’的说法，华为似乎是'007’，0点工作到0点，每周7天，莫得休息的时刻。”

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关于“996”，任正非回复说：华为里面莫得“996”说法，更莫得“007”（不知谈这是哪个公司的说法）。同期强调：

“咱们在工作协议方面高于中国圭表，因为要禁受欧盟访谒，若是咱们加班过多，他们（欧盟）莫得加班那么多，这是对欧盟工作家不公谈，会制约。是以咱们最下层的职工想多加少量班也不行，卓绝一定小时数以后原则上是不再给薪金的。”

“至于少数科学家、少数很是高端的东谈主员，在有职责感的情况下多一些时刻工作是有可能的，这亦然未必段的。他们常常去樱花的国度在树下开会丁香网，在法国熏衣草从中开学术会，半休息、半开会、半聊天，头脑风暴几天再记忆，亦然有弹性的。是以莫得996的说法，007就更莫得了。”

任正非觉得外界将华为“狼文化”与“加班”挂钩是一种曲解。并在访谈中进一度迭代妥协读了华为“狼文化”代表的三种精神：明锐性、团队性、不服不饶性。

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解读华为“狼文化”：

明锐性、团队性、不服不饶性

华为到底有莫得996、007，有莫得加班文化不去赘述。

但华为所追求了20多年的狼文化，背后的“明锐性”、“团队性”、“不服不饶性”三种精神，照实值得通盘渴慕破局并获取超卓成就的组织和个东谈主品读和念念考，且在当下这么高度不信服、复杂糊涂的疫情环境中更具代表性。

同期，超卓的公司的理念和奉行势必有共通之处。任正非解读的华为“明锐性”、“团队性”、“不服不饶性”，与现今优秀企业的主流奉行，仍有异途同归之处。

“明锐性”和“亚马逊全员酣醉客户”

“狼最大特色是鼻子很明锐，能知谈客户的需求在哪儿，能知谈十年、二十年后科学本领的所在在哪儿。狼的明锐进程很紧要，狼很远能闻到肉，冰天雪地也要找到那块肉。这便是对市集的明锐、对客户需求的明锐、对新本领的明锐，代表一种敏锐的意志。”

这是任正非在访谈中对“明锐性”的刻画。对更多组织而言，这恰正是近些年须生常谭的VUCA环境中“奈何保执组织敏捷”的议题。

敏捷天然险些须生常谭了，但王人备是一个在永劫期内特等紧要且关节的议题。

从企业东谈主力资源的角度，敏捷是个可大可小的议题。它即包括企业家的计谋判断和业务采纳，还包括奈何识别和采纳出领有“艳羡心”、“积极主动”、“改变精神”的东谈主才，更包括奈何营造一个“让听见炮火的作念有筹谋”的客户导向型、市集导向型组织结构、企业文化和激发政策，以致还包括企业的数字化建立。

说起明锐性或敏捷性，起初会梦猜度是亚马逊“全员酣醉客户”的组织文化。

36氪近期发布的《“大象”亚马逊和它想戮力规避的大公司病》，通过与全球管制众人拉莫·查兰和企业家高管教学杨懿梅访谈，探讨了亚马逊奈何保执敏捷。在疫情带来的电销需求下，亚马逊邻接招了十万东谈主，接下来可能还会再招7.5万东谈主，咫尺亚马逊在全球的劳能源已达到100万东谈主，成了名副其实的“大象”。 

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亚马逊在快速增长同期，在逸以待劳去规避大公司病，其中最有劲的药可能便是“全员酣醉客户”的文化了。

1. 亚马逊在招聘非蓝领东谈主员时，会持重接头候选东谈主是否“酣醉客户”；

2. 亚马逊业务发展要看当年7-10年客户的需乞降痛点，并为此去好多履行，即使临了有一些失败了；

3. 亚马逊建议“Day One”理念，即“每一天都是新的一天”。除了强调酣醉客户，还强调生动的有筹谋机制，要高授权、快速有筹谋、减少组织层级和历程。

4. 此基础上，积极通过数字化方式去重构业务、重构组织，管制组织变大带来的壁垒。

“团队性”和“谷歌军团”

“狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。一定要有团队精神，作念得好的是谷歌军团，咱们咫尺也学这个东西。”任正非如斯评释“团队性”。

这里不错从两个层面去纠合。

第一层面是“群体作战”的团队精神。在当代化组织的工作切割中，大多数工作越来越难以通过个体独处完成，团队互助特等紧要。每个东谈主都被分拨到工作方格的一个小框框中，大部单干作内容，都需要去基于强互助才可完成。因此，孤胆英杰、单打独斗一定是很难成事的，任何东谈主都得学会团队互助。

第二个层面是“精英小团队的雄壮作战力”。任正非提到华为连年一直在学的“谷歌军团”，便是一个精英小团队——由博士构成的军团，这个军团编制很小，但个个精英。谷歌一直领受“杀鸡要用宰牛刀”、“只招比我方优秀的东谈主”。精英构成的小团队，爆发的构兵力一定远远胜过臃大的平凡团队。前者是作念成事，后者仅仅作念事。（2004年，三万多职工的微软的改变力比不外不到两千东谈主的Google。）

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咱们之前听过华为百万年薪招聘应届博士生，也许是鉴戒谷歌的招聘念念路；而任正非访谈中提到的“涂丹丹模子”，亦然鉴戒“谷歌军团”的团队组织和互助念念路：涂丹丹是华为的一个小女孩，她建议了三个博士、两个硕士构成的团队模子，用这么的团队去克服好多难题。（背面又补充了两个履行工程师，一个秘书或文员。）

“不服不饶性”和“果断表面”

“狼还有一个特色是不服不挠，拼死拼活也要作念成这件事。”

“干部不行发现存贫穷就条目换岗亭。死也要死在这个战场上，不行就去给这个团队烧饭，作念后勤保险、作念环境、作念场景、作念东谈主的工作”

“要在我方采纳的路上拼死拼活打上去。调岗亭是挡住你去的地方那里年青东谈主上进的谈路。”

这番话中，即看到华为对干部的高圭表条目，对组织契机公谈的和蔼，也看到了华为弥远以来对东谈主才的最紧要的品性条目：咱们不错说它是“不服不饶性“，也不错说是”意志力”，还不错说是“果断”的品格。

家有小女

果断，英文为grit，是由宾州大学的情态学讲授AngelaDuckworth博士建议的表面。盖雅学院曾在《为什么grit是一项紧要的职工品格？》一文中，详备探讨过这种品格对个东谈主成长和组织成长的关节作用。

Duckworth博士在其文章《果断》（Grit:The Power of Passion and Perseverance）一书，对“果断”这么界说：“向着弥远的宗旨，坚执我方的情怀，即便历经失败，一经大致不到黄河心不死的接力下去。”

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华为强调的“不服不饶性”，正与这么的界说无缝结合。

多半量度实考据明了一个东谈主的果断指数，与其当年的顺利联系性特等大，以致远远卓绝SAT收成、高中排行、教唆魔力、畅通才调等等身分。

是以，越来越多的企业初始把果断算作职工教学的关节缠绵：设想公司BrandBarr很早就把“果断”列为职工招募的必须教学；新闻服务商NewsCred公司中枢价值不雅的第一条便是“grit overstability”；2017年，IBM公司更新了新版教唆力教学模子，模子底部的两个基本教学便是“廉明”(authenticity)和“果断”（grit）。

在面前这个高度不信服、复杂无极，以致悲不雅敌视富饶的环境下，“果断”或者说华为说起的“不服不饶性”，更显得尤其专门旨。

谁能坚执到临了，谁就赢了。

回复关节词“访谈”，可得到《南华早报》对任正非访谈的全文文档。

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